国有企业内部控制制度的探究

国有企业在国民经济中起着主导作用，随着国有企业的发展壮大，内部控制制度及环境对国有企业的稳步持续发展愈发重要，国有企业存在的财务信息不真实和国有资产流失等问题与内部控制制度的不完善及执行不力息息相关。我国国有企业集团内部控制作为一个控制手段，其重要性不言而喻。公司治理自萌芽以来不断发展，随着经济的不断发展和扩大，其公司治理的弊端显露出来，人们渐渐把目光投入到了内部控制上。本文结合国有企业A公司的案例来探讨国有企业目前内部控制的问题，寻求完善内部控制制度和内部控制环境的措施。希望企业能制定适合自己的内控制度，更好的适应自己的企业，获得较好的执行效果和更好的经济效益。

关键词　国有企业；内部控制；内部控制环境；国企改革

目录

摘要I

一、内部控制制度的含义及作用2

（一）内部控制制度的含义2

（二）内部控制制度的作用2

1保护资产的安全和完整性2

2有利于实现企业的经营方针和经营目标2

3有利于实现国家对企业的宏观控制2

二、结合案例实际分析3

（一）A公司的成立，发展和现状3

（二）A公司濒临重组的原因分析3

1风险管理机制不完善3

2外部监督欠缺3

3企业文化建设落后3

        4内部控制制度的考核评价环节被忽视.3

        5管理层的短期视角阻碍内部控制制度的建设步伐3

三、改进内部控制制度执行措施建议4

（一）宏观经济制度的改进与改善4

（二）完善公司治理结构4

（三）根据企业实际情况，制定确实可行的内控制度4

（四）加强预算控制与改革4

（五）加强外部因素对企业内控的影响4

（六）改革内部审计模式4

（七）建立有效的评价机制，谋求制度的持续改进4

（八）加强道德教育建设4

四、结束语6

参考文献7

致谢8