摘要
改革开放以后，我国中小企业得到了迅速的发展，而且在国民经济中占据了重要地位。据目前统计，中小企业占据我国企业总量的 99%，已成为我国经济增长、吸收劳动力就业与维护社会稳定的关键力量。但是，中小企业的内部控制存在着很多问题，而内部控制是现代企业管理的重要手段，对于企业防范风险、减少不必要的损失及提高资本获利能力具有非常积极的作用。所以，在当今竞争日益激烈的经济环境下，中小企业必须建立并不断完善其内部控制制度。 。本文就欣达公司的内部实际情况入手，对公司内部控制问题进行剖析，并提出相关对策对其进行合理化建议。
关键词 欣达公司 内部控制 问题 对策
目录
摘要I
引言......1
一、关于欣达公司的简介.2
二、欣达公司内部控制存在的问题.3
（一）内部组织结构岗位设置不合理，权利配置不当.....................................3
（二）公司领导层内控意识缺乏、内控环境.....................................................3
（三）缺乏有效的监督机制.................................................................................4
（四）风险防范体系不健全.................................................................................4
（五）内部控制制度不健全、不完善.................................................................5
三、完善欣达公司内部控制的对策.......................................................6
科学选择管理组织结构............................................................................6
优化公司内部控制环境、提高内控意识................................................6
不断完善内部控制机制，加强监督........................................................7
健全风险防范体系....................................................................................7
加强公司内部各项牵制制度....................................................................8
四、总结9
参考文献..................................................................................................10
致谢.........................................................................................................11
