摘要
民营企业想在竞争中求生存、图发展，应该要合理的的管理与控制企业的成本，采用合理的成本控制方法。本文通过对我国民营企业的调查，了解了企业在成本控制方面存在管理方法落后，企业的领导人没有战略目标，企业的成本管理制度性和系统性都较差等问题，并借鉴了优秀的民营企业华为有限公司在成本控制方面的成功经验，提出了民营企业可以通过设置合理的科学管理机构，强化对管理者的成本控制，选拔优秀的人才，注重成本管理方法等一系列的建议。
【关键词】企业成本；华为；管理与控制；方法与途径
目 录
摘要I
引言2
一、成本的管理与控制概述3
（一）成本管理与控制概念……………………………………………………..3
1．成本管理的概念
2．成本控制的概念
（二）成本管理对企业经营的意义………………………………………………3
1．能为企业降低成本
2．能提高企业的经济效益
3．能在市场竞争中取得优势
二、现阶段民营企业成本管理与控制存在的问题…………………………………4
（一）管理方法的落后，不科学.....................................4
（二）缺少战略眼光，研发投入少....................................4
（三）成本管理的制度性、系统性较差……………………………………….4
三、华为公司成本管理的成功经验5-7
（一）华为公司的基本情况……………………………………………………..5
1．公司简介
2．公司的主要经营范围与情况
（二）优秀的领导者和专业的人才………………………………………………6
1.优秀的领导者
2.专业的人才
（三）优秀的战略对收入的影响………………………………………………7
1.市场策略与国际战略
2.经济机制与科学技术
四、对民营企业成本控制与管理的建议8-9
（一）强化民营企业管理者的成本管理……………………………………..8
（二）合理的科学设置管理机构……………………………………………….8
（三）选拔优秀的人才………………………………………………………….8
（四）开发创新产品…………………………………………………………….8
（五）优秀的企业文化………………………………………………………….9
（六）合理安排企业的资金流动………………………………………………9
（七）注重成本管理的方法…………………………………………………….9
五、总结……………………………………………………………………………10
六、参考文献………………………………………………………………………11
