中小企业内部控制体系的构建

当下国家经济发展不断进步，科技创新为企业发展带来新机遇，许多中小企业内部的营销策略也在朝着现代化的经验模式转变，在企业都在努力实现自身发展的同时，市场环境也在悄然发生转变。我国中小型企业之间存在的内部管理问题也逐渐显现出来，中小企业内部控制系统的失衡导致经济问题不断显现。在此情况下，企业管理者和学界需要共同对中小企业内部控制问题商讨调整策略，试图得出解决方案。

我国中小型企业想要在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，拥有自己本身的发展特色，就必须要重视内部构建体系的完善。在同大型国有企业相比较的情况下，中小企业自身内部体系还存在着很大问题。这篇文章的重点即在于说明内部控制体系所出现的情况，并根据实际问题来找出应对现状的改革措施，对目前存在的不足之处进行补充和调整，为我国中小企业发展提供有力支持。

关键词　内部管理、完善制度、策略调整、控制体系

目    录

摘要I

一、中小企业内部控制控体系概述1

（一）内部控制体系的概念1

（二）内部控制体系的目标1

（三）内部控制体系的演进过程1

二、内部控制体系在中小企业管理中的作用2

（一）是保证会计信息真实性的需要2

（二）是确保经营信息和财务报告的可靠性2

（三）是实现企业科学管理的需要2

（四）是我国市场经济建设的客观需要3

（五）是深入贯彻新《会计法》及相关法律法规的需要3

三、中小企业内部控制体系存在的问题4

（一）缺乏良好的内部控制环境4

（二）内控环节监管不力4

（三）信息化程度有待提升4

（四）内部分工不明确，权力分配不均匀4

（五）风险管控意识不强5

（六）考核机制不完善，赏罚不分明5

四、中小企业内部控制体系改进对策6

（一）改善企业内部控制环境6

（二）建立完善的风险评估机制6

（三）提升信息化程度，并建立有效的沟通机制6

（四）全面提高企业人员素质7

（五）建立健全监管体系，加强内部控制力度7

（六）建立内部控制法律顾问体系7

五、结论8

参考文献9

致谢10