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| 文档题目： |
浅谈中小企业的存货管理-----以盛平包点公司为例 |
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| 上传会员： |
tangjinxiang |
| 提交日期： |
2023-03-06 12:34:43 |
| 文档分类： |
财务管理 |
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3 |
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| 文档字数： |
4398
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目 录 一、存货管理概述1 （一）存货管理的概念1 （二）存货管理的重要性1 二、公司存货管理中存在的问题2 （一）盛平包点公司简介2 （二）盛平包点公司现行的存货管理方式2 1、盛平包点公司采购管理2 2、盛平包点公司出入库管理2 3、盛平包点公司仓库管理2 （三）不完善的存货管理2 1、采购无计划，浪费严重2 2、盘点不利，操作混乱3 3、缺乏管理手段，存货管理不善3 三、公司存货管理存在问题的解决对策3 （一）不完善的存货管理的解决对策3 1、零存货式管理3 2、实施准时制生产系统（JIT）3 3、规范盘点操作，掌握库存动态。4 四、结论5 参考文献5
浅谈中小企业的存货管理-----以盛平包点公司为例 摘要：存货是企业的重要资产，也是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资，是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资金运作，是企业管理中不容忽视的一部分。本文以盛平包点公司为例，阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，同时提出一些存货管理方面的不足，并提出了一些解决的对策。 关键词：存货管理;盘点;零存货
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