中小企业成本管理的问题、原因与措施——以浙江中盛铝业为例

现在的国内市场是一个开放的市场，价格透明，质量要求好，发货要求及时，并且大多是货到付款。作为一个中小型企业，融资难，招工难，人工成本不断上涨，材料成本不断上涨。在这样一个坏境下，中小企业想要有一个良性的发展非常的困难。要想获得良好的经济效益，只有控制成本管理，有效的增强内部管理，增产降耗、提高效益 ，从而提高企业在市场中的竞争力。每个企业都需要找到自身的问题，通过不断的调整来适应市场的需求，从而使企业稳定发展。

成本管理一直是企业管理中永恒不变的话题，大部分的中小企业虽然都有成本管理的概念，却由于系统不完善，结构简单，管理理念落后，企业内部成本核算人员素质不高，甚至数据造假等问题。针对这些问题，从成本控制责任落实到人，全员参与管理，实施ERP数据管理，采用作业成本法核算成本以及做好材料采购、好用成本的控制。

关键词：中小企业：成本管理；ERP

目    录

摘要I

引言1

一、中盛铝业公司简介2

二、中盛铝业有限公司在成本管理上存在的问题3

（一）成本管理观念落后3

（二）成本核算方法陈旧3

（三）成本管理基础工作差3

（四）企业供销环节成本管理不足4

三、中盛铝业有限公司的管理问题的原因分析5

（一）企业管理者管理意识薄弱5

（二）企业从业人员素质不高5

（三）企业成本管理手段落后5

（四）企业成本奖罚约束制度不够健全6

（五）企业的技术水平不高6

四、强化公司成本管理的对策与措施7

（一）建立完善的内部控制制度7

（二）提高全员素质，降低企业成本8

（三）采用ERP管理加强企也供销环节的成本控制8

（四）依靠技术创新来降低企业成本8

（五）完善成本管理保障措施8

五、结束语9

参考文献10

致谢11