论我国制造型企业成本控制

制造业作为我国的传统产业，在我国国民经济发展和世界经济发展过程中有着无可取代的地位。随着国内外市场竞争的日趋激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战，为提高企业竞争力，合理有效的成本控制已成为企业生存和发展的关键。然而，我国大部分制造型企业在成本控制管理方面仍有很多的不足之处。成本控制观念的落后，成本控制机制的不完善，成本控制重点不清晰以及科学技术落后等原因，导致我国制造型企业成本居高不下，企业盈利水平下降，企业竞争优势下降，在国际市场中无法占领领先份额。

如何改进和提高我国制造型企业的成本控制，本文在借鉴国内外相关理论的基础上，结合我国企业所处的经济环境，分析成本控制存在问题的原因，并给出相关的意见和对策。

关键词：制造型企业；成本控制；问题；对策

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 制造型企业成本控制存在的问题2

（一）成本控制观念未能与时俱进2

（二）员工成本意识淡薄2

（三）只注重生产过程，忽视整体价值链2

（四）传统成本控制占主导，效率低3

（五）管理人员综合素质低，内部控制不健全3

二、制造型企业成本控制问题的原因分析4

（一）成本控制观念未能与时俱进4

（二）员工成本意识淡薄，各部门监督协调不到位4

（三）只注重生产过程，忽视整体价值链4

（四）传统成本控制占主导，效率低5

（五）管理人员综合素质低，内部控制不健全5

三、强化制造型企业成本控制的对策及建议6

（一）转变观念，与时俱进6

（二）建立持续改进的成本管理制度6

（三）实施价值链成本控制模式6

（四）引进先进成本控制方法，加大科技投入7

（五）提高人员综合素质，建立有效考核和奖励机制7

四、 结束语8

参考文献9

致谢10