浅析建筑施工企业项目部的财务核算与监管

加强施工企业项目部财务核算与监管至关重要。文中对目前项目部存在管理难题进行了剖析。如何做到对项目经理既要授权又要约束；财务部门如何发挥核算与监管的职能；职工薪酬分配存在不合理现象；固定资产监管缺失；财务核算工作中的基础数据容易出现偏差。

项目部的人员监管主要采取项目经理授权制、财务主管委派制；薪酬监管要从公司层面上做到制约，员工工资总额由员工月工资、年度效益工资、项目兑现奖三部分组成，同时保障项目经理的薪酬分配的权力；固定资产的监管实行所有权与使用权相分离，项目部对购入或上级调拨的各项固定资产，只有使用权，而没有所有权，接受上级的统一调配；成本核算与监管必须从成本的主要构成来管控，要准确预测合同收入和成本，并及时办理工程结算，严格控制成本费用，尽最大可能保障财务数据的真实客观。

关键词　建筑施工 项目部  财务核算 监管

目录

摘要I

引言1

一、建筑施工企业项目部的财务核算与监管难点分析2

（一）项目部职工监管难点分析2

1.项目经理的监管难点分析2

2.项目部财务人员的监管难点分析2

（二）项目部薪酬分配的监管难点分析3

（三）固定资产的监管难点分析3

（四）项目部成本核算的监管难点分析3

二、对策与思考5

（一）项目部职工监管对策与思考5

1.项目经理的监管难点分析5

2.项目部财务人员的监管对策与思考5

（二）项目部薪酬分配的监管对策与思考6

（三）项目部固定资产的监管对策与思考6

（四）项目部成本核算的监管对策与思考7

1.材料费和机械费监管对策7

2.劳务费与分包费的监管对策8

三、结束语9

参考文献10

致谢11