强化中小企业成本控制的探讨——以宁波立强机械有限企业为例

成本控制作为企业内部控制的手段之一在企业财务管理乃至经营管理中居于核心地位对于企业来说具有十分重要的意义。实施成本拉制是增加企亚和社会积累的源泉是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约现在许多企业的成本拉制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况加强其内部成本控制。

本文以宁波立强机械有限公司的成本管理展开讨论。随着经济的发展，汽配行业正面临着日益激烈的市场竞争。本文通过对宁波立强机械有限公司发展的分析，认为本企业只有实行良好地成本管理才能获得竞争优势，最终实现资源优势、人文品牌优势向经济优势的转换，并对本企业目前的成本管理发展现状进行分析，以及企业的成本管理中存在的问题以及采取的措施

关键词　企业 成本控制 问题 对策

目录

摘要  ..I

一、案例  2

（一）宁波立强机械有限公司简介  2

（二）公司的内部成本控制存在的问题  2

（三）公司的内部成本控制的问题解决措施  4

二、中小企业成本控制上存在的问题  6

（一）企业内部成本控制意识淡薄  6

（二）会计人员素质较差  6

（三）企业内部成本控制系统不完善  6

三、中小企业成本控制问题的原因分析  8

（一）成本管理观念落后  8

（二）传统成本管理方法的影响  8

（三）企业生产重成本轻质量  9

（四）缺乏对生产经营的全面考虑  9

（五）成本管理重物质资料、轻人力资源  9

四、强化中小企业成本控制的对策与建议  11

（一）树立内部成本控制的意识  11

（二）采用作业成本管理思维  11

（三）提高相关管理人员的素质  11

（四）建立一个有效的内部成本控制体系  12

五、结束语  13

参考文献  14