内部成本控制案例研究-基于X公司的成本分析

成本是一个企业经济效益的反映，也是企业生产经营活动敏感的经济指标，除了利润指标外，综合程度最高。

随着市场竞争的加剧，企业要生存、发展和盈利，除了重视产品差异化外，还要重视内部控制，尤其是成本控制。目前，企业采取各项措施以降低内部成本，以期低于竞争对手的成本进行生产经营。企业内部成本控制是指企业内部成本的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行所采取的一系列的必要管理措施。企业要在当下激烈的市场竞争中立于不败之地，必须建立完善内部成本控制制度和方法。

本文在借阅国内理论研究成果的基础上，首先，对本次主体成本控制的内容背景和意义进行介绍，其次，对X制造企业内部成本管理体系进行概述；然后，运用比较分析和相关性分析等方法对X制造企业成本控制案例分析，总结其内部成本控制所面临的问题；最后，针对分析问题，给予完善内部成本控制的建议。

关键词  X公司 成本控制 案例分析；

目录

摘要I

一、成本控制概述2

（一）成本控制综述2

1.成本控制含义2

2.成本控制原则2

3.成本控制必要性3

4.成本控制方法3

二、X公司成本管理体系及现状4

（一）X公司成本管理体系4

1.X公司成本管理概述：4

2.车间成本控制内容（作业、损耗、库存等）4

（二）X公司成本控制中存在的问题4

1.企业文化及成本意识淡薄6

2.经营管理人员素质水平不够6

3.车间成本内部控制内容问题（作业、损耗、库存等）6

三、对X公司成本控制的建议9

（一）成本管控体系文化建立9

（二）成本管理复合型人才培养9

（三）车间内部评价体系搭建9

（四）车间成本控制内容改善建议9

1.作业深入管控9

2.降损专项改善10

3.费用精细化、BOM定额管控10

4.存货价值流管理10

5.BOM定额现场管控10

四、结论11

参考文献12

致谢13