佳苑酒店企业内部控制存在的主要问题分析及改进措施

    改革开放以来,我国的经济发展取得了很大的进展,尤其是2008年奥运会以来，国际知名酒店品牌纷纷落户，如雨后春笋般快速增长，市场竞争也日趋激烈。在如此情况下，酒店企业如何在适应外部环境不断变化的同时，有效的利用寻找企业的内部资源，形成自己的竞争优势，变成了目前酒店企业管理人的首要问题。

内部控制是为合理保证资产安全、财务信息真实可靠、经营管理合法合规，提高企业管理水平，促进企业实行发展战略，而检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。尽管目前众多酒店企业已经在建立和完善内部控制的重要性有了认识上的提高，但在具体实施中还存在许多缺陷与不足。本文将以一家国企酒店为研究对象，采用理论与实践相结合的研究方法，运用内部控制相关理论，对我国酒店企业内部控制存在的问题展开分析，找寻对策，并从内部控制环境、执行措施力度、控制监督等方面提出具体建议。

由于笔者学识与实践的局限性，目前只能在本文中提出一些初步、粗浅的认识，随着工作经历以及经验的丰富，将会进一步对酒店内部控制展开更加广泛与深入地探索和研究。

关键词　酒店企业 内部控制 应用研究 

目录

摘要I

目录I

一、 内部控制一般原理2

（一） 内部控制的含义2

（二） 内部控制的历史演变2

（三） 内部控制的目标和原则2

二、 佳苑酒店内部控制存在的问题及分析4

（一）我国酒店业发展概况4

（二）酒店企业内部控制的必要性4

（三）佳苑酒店企业内部控制的现状及存在问题及分析5

三、佳苑酒店企业内部控制的改进措施8

（一）建立良好的内控环境8

（二）规范企业控制活动8

1成本费用控制方面8

2市场销售控制方面9

3财务应收账款控制方面9

（三） 提高酒店企业内部控制的执行力度10

（四） 提高风险意识、建立风险评估10

四、 总结11

参考文献12

致谢13