东风专用设备公司成本控制存在的问题及对策 (2)

在现代社会，我国汽车行业所面临的经济环境和社会环境已发生了很大变化，产品竞争日趋白热化，企业竞争的核心从产品质量到产品质量和价格并重。以前的成本管理方法与思想的不足逐步暴露出来，使得汽车企业成本决策和管理决策出现了困顿局面。在这种情况下汽车企业要想立足和发展，就必须不断增强自身的核心竞争力，不断地探索降低成本的途径。

本文以东风汽车专用设备有限公司为研究对象，通过搜集资料，发现东风汽车专用设备有限公司一些具体的成本管理的现状，并通过一系列的成本计算得出制造费用明细表及完工产品成本的差异进行了分析，然后重点分析了东风汽车专用设备有限公司成本管理中存在的问题，最后本文对东风汽车专用设备有限公司成本管理提出了一些建议，为汽车行业企业有效的成本控制、提高经济效益和竞争力提供参考。

关键词：汽车行业；东风汽车专用设备有限公司；成本管理

目    录

摘要1

引言1

一、东风汽车专用设备有限公司简介1

二、东风汽车专用设备有限公司成本管理中存在的问题2

（一）公司在目标成本确定方面不到位2

（二）缺乏应有的成本管理制度2

（三）成本管理上追求短期利益3

（四）采购渠道分散，采购成本高3

（五）生产车间计量不准确，制约成本核算4

三、公司成本管理问题的原因分析5

（一）成本管理观念的落后5

（二）成本管理的制度不完善5

（三）缺乏科学成本控制预算6

（四）计划外管理不够6

（五）缺乏有效成本考核机制7

四、强化公司成本管理的对策与措施8

（一）树立成本的“系统”管理观念8

（二）建立成本管理信息制度8

（三）优化成本考核指标8

（四）采取积极措施降低采购成本9

（五）完善目标成本控制方式9

总结11

参考文献12

致谢13