瑞兴阀门公司存货管理中存在的问题及对策

中小企业在我国国民经济中占据重要位置，在一定程度上，中小企业促进了我国国民经济的发展，尽管如此，中小企业在中国的平均存活率只有4.5年。中小企业在发展过程存在着很多问题，其中就包括存货仓储管理。究其原因，存货作为企业的一部分，因为其的单一性、重复、周而复始、繁琐及兼顾一部分的劳力，而很容易被管理者轻视而忽视。企业管理层不重视这个岗位，优秀的管理人员不愿意从事这类工作。而企业的内部管理控制也跟不上企业的发展，于是存货管理成长中小企业的短板，严重影响到了企业的成本控制和经营过程的规范化，这是制约我国中小企业发展的一个重要因素。本文主要介绍了中小企业在存货管理中存在的问题和解决办法。结合浙江瑞兴阀门在存货管理过程中存在的问题，反应出目前中小企业现阶段存货管理的现状。

关键词：存货管理 制度 信息化

目  录

摘 要1

引言1

一、存货管理的理论概述2

（一）存货管理的概念2

（二）存货管理的特点2

（三）企业进行存货管理的意义2

二、瑞兴阀门公司存货管理的现状4

（一）存货管理制度不健全4

（二）仓库存货管理不善4

三、瑞兴阀门公司存货管理制度执行过程中存在的问题5

（一）管理层对制度的不重视5

（二）无规范采购计划5

（三）存货管理人员的素质不高6

（四）仓储管理信息化不健6

四、改善瑞兴阀门公司存货管理的对策8

（一）制度规范严格的存货管理制度8

（二）建立合理科学的采购计划8

（三）增加对员工的培训、提高员工素质9

（四）企业存货管理信息化建设9

结 论11

参考文献12

致谢13