浅析绍兴民营企业成本管理与控制——以绍兴元一电子有限公司为例

民营企业成本管理与控制对于企业经营与发展具有重大意义。随着中国特色社会主义事业的快速发展，民营企业的发展面临严峻挑战，不仅有来自外部市场的压力，更受到了自身各方面水平的限制。如何进一步完善企业成本与控制，不断提高民营企业的竞争力，对我国市场经济的发展具有深远的影响。

本文是以绍兴元一电子有限公司为例开展研究和探讨，对绍兴元一电子有限公司成本管理与控制中存在的一系列问题进行了较为深刻的探讨，紧密结合绍兴元一电子有限公司工作的现状，针对当前绍兴民营企业成本管理与控制的突出问题提出了较具体的解决措施，以期能为市场经济的建设提供某些有益的参考。

关键词：民营企业；成本管理；问题；对策

目录

摘要I

引言1

一、民营企业成本管理与控制相关理论2

（一）成本管理与控制的涵义2

（二）成本管理与控制的内容2

（三）成本管理与控制的重大意义2

二、绍兴民营企业成本管理与控制存在的问题3

（一）成本管理队伍人才缺失3

（二）内部监督管理制度方面的问题3

（三）资金保障管理制度方面的问题3

（四） 现行的成本管理制度缺乏科学性3

三、绍兴民营企业成本管理与控制存在问题的原因5

（一）对民营企业成本管理缺乏认识5

（二）企业管理者市场观念不足5

（三）宏观成本管理体制不完善，监管不力5

（四）企业成本管理的长远目标5

四、绍兴民营企业成本管理与控制的相关建议6

（一）建立企业成本管理观念6

（二）完善专业人员培训6

（三） 引入先进的成本核算方法6

（四）建立健全各项管理制度，树立长远观念7

五、结 论8

参考文献9

致谢10