浅析上海申亿公司在人力资源管理中存在的问题及对策

当下，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。上海申亿公司若想立于不败之地，必须要拥有优秀的员工，同时企业也要掌握良好的人力资源管理能力。人力资源管理与企业战略要紧密结合，以人为本，建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制，建立科学合理的绩效考核与薪酬体系，加强建立奖罚分明的薪酬制度，建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围，从而达到提升人力资源管的目的。

关键词: 人力资源；管理；对策

目录

摘要I

一、人力资源管理的内涵2

二、上海申亿公司在人力资源管理存在的问题及原因分析3

（一）上海申亿公司在人力资源管理中的表象问题3

1、员工缺乏企业文化的培训.3

2. 招聘、选拔机制守旧不合理4

3. 薪酬满意度太低，缺乏激励机制4

（二）上海申亿公司在人力资源管理中的深层问题4

1、管理者自身素质不高.4

2. 企业文化建设滞后5

三、改善上海申亿公司在人力资源管理上的对策6

（一）提高管理者自身素质6

1、具备高尚的品质6

2、必须具备综合知识6

（二）提高对人力资源管理的重视，建立以人为本的管理思想6

（三）建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制 7

1、外部招聘7

2、内部选拔晋升7

（四）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系7

1、健全考核内容8

2、考核与薪酬8

1、完善绩效考评8

（五）加强建立奖罚分明的薪酬制度8

1、物质激励8

2、精神激励8

（六）建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围9

结论10

参考文献11

致谢……………………………………………………………………12