企业内控体系的建设研究---以MQ公司为例

英国著名的历史学家汤因比曾经说过：“一个国家乃至一个民族，其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”在当前经济高度竞争的环境下，现代企业面临两个基本问题，一是如何最大程度的去适应外部市场环境的变化；二是如何高效率的利用内部资源。现代企业要以最快速度适应外部市场经济变化，对这种快速响应需要建立在完善企业内部基础之上。因此强化现代企业内部控制是一样基础性的工作，能够保证企业未来的生存与发展。本文试着从现代企业控制现状，分析其原因，从而找出解决方法，给企业一些思考。

关键词　内部控制环境，风险评估，控制活动，信息与沟通，监督

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目录

摘要I

引言1

一、相关概念概述2

（一）内部控制的概念2

（二）内部控制要素2

（三）企业内部控制原则3

二、　企业内部控制存在的问题——以MQ公司为例5

（一）内部控制环境不完善5

（二）没有建立风险评估机制6

（三）控制活动设计不完善，执行不力6

（四）信息化程度低，内部沟通不理想7

（五）内部监督机制缺失8

三、完善企业内部控制的对策——以MQ公司为例9

（一）缺乏完善的分业经营金融政策体系9

（一）优化企业内部环境9

（二）加强风险评估建设和实施9

（三）完善控制活动设计10

（四）健全企业信息系统，提高组织沟通效果11

（五）建立内部监督机制11

四、结论13

参考文献14

致谢15