中小型民营企业财务管理问题与对策

     随着社会改革的深化和市场经济的深入发展，中国的中小企业为数众多，遍布全国各地，绝大部分都是民营企业。好多大企业的生产材料、零部件和各种服务都是由中小企业提供的，没有它们的存在，那些大企业也是很难长期生存的。只有中小企业不断健康成长，才能促进我国经济持续发展。财务管理是企业整个管理体系的核心，企业财务管理的目标是企业目标的基础，但大部分中小民营企业在财务管理方面存在着财务控制薄弱，投资决策盲目，融资渠道不畅等问题。优化中小型民营企业财务管理应明确组织结构的分层理财，采用集权型财务管理模式，实现财务管理制度规范化，明确企业财务管理目标，建立和健全内部控制制度，采取有效措施切实提高民营企业的财务管理水平。

关键词　民营企业；财务管理；资金运作；对策

目    录

摘要I

一、总论2

（一）中小企业财务管理概述2

（二）中小企业财务管理目标2

二、中小企业财务管理现状3

（一）中小企业普遍面临融资困难3

（二）中小企业缺乏系统的财务管理理念3

（三）中小企业的财务管理缺乏制度3

（四）财务管理在中小企业管理中处于被动和受轻视的地位4

三、中小企业财务管理的问题及原因5

（一）融资因难，周转资金严重不足5

（二）管理模式僵化，管理观念陈旧5

（三）财务控制薄弱，缺乏科学性6

（四）投资能力较弱，且缺乏科学性6

四、改善中小企业财务管理的对策7

（一）强化资金管理，拓宽融资渠道7

（二）科学投资决策，降低投资风险8

（三）建立健全内部控制制度，加强财务控制8

（四）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果10

（五）加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序11

参考文献12

致谢13