论小企业的成本管理

随着市场经济的迅速发展，我国小企业在面临着机遇的同时也面临着新的挑战，企业之间的竞争越来越激烈，小企业开始意识到成本管理的重要性。成本管理对企业取得竞争优势有着重要影响。加强成本的管理，努力降低成本，是企业在竞争中取得优势的关键因素。然而我国大部分小企业在成本管理过程中存在着一些问题，对企业成本的降低有着一定的影响，制约着我国小企业的发展。本文通过以KX公司为研究对象，从公司的发展概况、经营情况、成本管理框架等来对KX公司进行简要的介绍。通过解析KX公司目前存在的成本管理问题，分析了KX公司成本管理的现状及其存在的主要问题并给出相关建议。然后，简单讨论我国小企业成本管理存在的问题并对问题进行原因分析。最后，针对我国小企业成本管理存在的问题，提出了相应的建议和对策。

关键词：小企业；成本管理；建议；对策

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摘要I

一、引言1

二、案例2

（一）KX公司情况简介2

（二）KX公司成本管理现状3

（三）KX公司成本管理的措施4

三、我国小企业管理成本管理存在的问题5

（一）小企业管理人员对成本管理缺乏深刻的成本意识5

（二）小企业成本管理制度不全面5

（三）小企业成本管理核算方法陈旧5

（四）小企业成本管理人员素质低下5

（五）小企业职员缺乏成本管理意识和积极性6

四、我国小企业管理成本管理问题的原因分析7

（一）成本管理理念落后7

（二）成本管理体系过于松散，管理制度不完善7

（三）没有运用先进的成本管理方法7

（四）缺乏对成本管理人员的成本管理考核机制7

（五）成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性8

五、强化我国小企业成本管理的对策9

（一）树立成本管理观念，提高认知水平9

（二）推行全面成本管理模式，提高成本管理效率9

（三）企业加强对成本管理专业人才的培养9

（四）引进先进的成本管理方法9

（五）实施全面质量管理10

六、结束语11

参考文献12

致谢13