浅谈服装业存货管理的问题及对策——以雅戈尔服装企业为实例

一、 存货及其存货存在的重要性1

(一)存货1

(二)存货存在的重要性2

(三)存货管理的意义2

二、服装企业存货管理存在的问题2

(一)终端市场预测失准，影响存货的有效预算2

(二)存货危机管理及应对的能力不足2

(三)服装企业内部消息交流不到位，影响存货工作的效率3

(四)服装企业供应链之间缺乏信息共享3

(五)缺乏现代化的存货管理系统，库存管理体系化建设受阻4

三、服装企业存货管理的现状5

四、优化服装企业存货管理的策略和方法5

(一)建立服装企业存货管理信息共享系统5

(二)优化服装企业存货管理决策系统5

(三)提升供应商存货管理水平，发挥服装企业价值创造优势5

(四)完善存货管理制度，增强存货管理应对危机的能力5

五、总结5

参考文献：6

浅谈服装业存货管理的问题及对策——以雅戈尔服装企业为实例

摘要：我国是服装生产与消费的大国，服装市场日益繁荣。但是，存货积压一直是服装企业的通病。由此可见，存货管理在服装领域有着至关重要的作用。 本文从我国服装企业存货管理现状出发，探究其存在的问题，寻找解决的方法，并通过对雅戈登服装有限公司的实例分析，充分的说明服装企业存货管理模式手段滞后，供应链过长、信息不畅等问题，但只要存货管理的有效运用就可得到突飞猛进的显著改变。 

关键字： 存货   存货管理   供应链管理  雅戈尔服装企业  管理建议