关于强化企业采购预算控制的探讨

以存货为基础的零售企业采购预算，其核心思想是通过销售分析和预测，依据现有的生产资源与渠道资源，采用计划存货的方式实现供应链上资源需求总量的规划与配置。在企业经营中，保持市场竞争力和持续盈利离不开有效的预算控制。在零售企业中，采购成本占经营成本的大部分，有效控制采购成本是提高企业利润、增强企业市场竞争力的重要途径，很多企业已对此进行了各种摸索尝试。

预算的产生应该达成公司预计的销售。本文通过研究公司在采购预算上存在的问题，分析造成问题的原因，以着重探讨强化采购预算控制。主要包括以下几个方面：科学地对预算目标进行分类；细化采购项目，以小项目为单位进行预算编制；根据销售情况和采购需求，灵活对预算进行复核微调；合理选择供应商。

关键词：采购预算；预算控制；成本；控制

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摘要1

引言2

一、公司简介3

二、公司在采购预算上存在的问题4

（一）商品类预算差额过高4

（二）预计运费与实际运费相差较大4

（三）采购数量忽高忽低4

（四）采购价格波动大4

三、公司采购预算问题的原因分析5

（一）产品品类与数量过多5

（二）运杂费预估不准5

（三）新产品开发5

（四）供应商报价变动5

四、强化公司采购预算的对策6

（一）销量预测及商品管理6

1、基础款的预算编制6

2、主推款的预算编制6

3、常规款的预算编制7

（二）实施运杂费的弹性预算7

1、国内供应商的运杂费7

2、国外供应商的运杂费7

（三）强化供应链的合作8

1、强化生命周期管理8

2、合理选择供应商8

（四）强化商品品质控制8

（五）人才的培养与引进9

参考文献10