中小民营企业的内部控制存在的问题及对策

随着我国中小民营企业的不断发展壮大，企业的内部控制却受到了发展瓶颈的限制。要使中小民营企业获得长足发展，应改变囿于家族式的初级管理模式，改变“人治”管理作风，从制度上进行控制和约束，遵循现代企业管理制度。内部管理控制的必要性愈加凸显,企业需要结合自身特点优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并不断完善内部控制系统,提高内部控制效果,从而提高经济效益。内部控制不是造成企业经营失败的唯一原因，但是企业的成败离不开内部控制因素，总之，得控则强，失控则弱，无控则乱。因此,企业的管理者必须树立内部控制的观念和意识,认识到其重要性,并采取得力措施保证有效实施。本文从我国中小民营企业的现状入手，分析导致目前现状的原因，并就改善措施提出了一些对策。

关键词　中小民营企业；内部控制；成因；对策

目录

摘要1

一、内部控制的相关理论制度1

1、内部控制的概念及范围1

（1）会计组织要相对独立2

（2）会计岗位职责明确、相互牵制2

2、内部控制的作用2

3、民营中小企业改进内部控制问题的必要性3

二、中小民营企业内部控制的现状3

三、中小民营企业内部控制现状的主要成因5

四、改善中小民营企业内部控制现状的对策5