试论食品行业的成本控制——以衢州昊洋食品有限公司为例

在当今时代，对企业，尤其是食品行业企业的成本的管理和控制已经成为企业发展的必须要求，如果一个企业在成本管理方面存在问题，就会直接影响到企业成本决策的正确性。因此，为了使决策合理、措施有效，就必须借助于企业实际在成本管理和成本控制方面存在的问题，并对其进行深入的研究。因此，本篇论文以昊洋食品有限公司作为研究对象，通过对该公司成本控制中存在的问题进行思考，并结合公司的实际情况，对该公司成本控制提出建议，以此来进一步促进我国食品行业成本控制的有效。

关键词：成本控制；食品行业；成本管理

目录

一、引言1

二、我国食品行业的发展现状1

三、我国食品行业成本控制中存在的问题分析2

（一）公司内部成本管理主体的层次不清3

（二）分工不明确，人力资源浪费3

（三）成本管理队伍人才缺乏3

（四）成本管理范围较窄4

四、加强我国食品行业成本控制的建议4

（一）树立全员成本管理的意识4

（二）充分发挥职能部门的作用5

（三）完善成本管理制度和方法5

（四）引进创新技术软件和战略成本思想进行控制6

五、结论6

参考文献7

致谢8