浅谈中小民营企业的成本管理——以杭州旦悦科技有限公司为例

在我国经济高速发展的今天，中小民营企业也在飞速发展，在社会主义市场经济中占有越来越重要的地位。中小民营企业已经成社会主义市场经济的重要组成部分，其分布之广，数量之多，在解决社会就业问题的同时为国家的经济发展和促进社会稳定都作出了重要贡献。但是这样的中小民营企业在成本控制中存在的问题，成本管理模式落后这些都严重制约着中小民营企业的发展。

本文在介绍成本管理相关理论的基础上，再根据对杭州旦悦科技有限公司成本管理的现状和问题进行了深入的分析和探讨，并对问题进行了原因分析，最后提出了中小民营企业成本管理的改进建议。加强中小企业成本管理，提高企业的经济效益，使中小民营企业在残酷的市场竞争中占有一席之地。

关键词：　成本控制；成本管理；民营企业；中小企业 

目录

摘要I

一、中小民营企业的含义及特点2

（一）中小民营企业的含义2

（二）中小民营企业的特点2

二、  成本管理理论概述3

（一）成本管理的对象和目标3

（二）成本管理的过程和环节3

三、  中小民营企业成本管理现状和分析4

（一）成本管理观念落后4

（二）成本管理的手段陈旧4

（三）成本管理制度存在缺陷4

四、中小民营企业管理案例分析5

（一）杭州旦悦科技有限公司基本情况5

（二）杭州旦悦科技有限公司成本管理现状5

（三）杭州旦悦科技有限公司成本管理存在的问题及对策5

（四）对民营企业成本管理的两点启示6

五、中小民营企业成本管理改进建议7

（一）引入战略成本管理新思想7

（二）合理科学的设置管理机构7

（三）加强人员聘用制度的管理7

（四）建立和完善科学的成本管理制度8

六、结论9

参考文献10

致谢11