成品油销售企业财务转型的实践与展望

复杂的经济环境和激烈的市场竞争，促使企业重新思考战略发展，调整组织结构和经营方式。财务管理作为企业运营的核心和关键，尽快实现自身转型是企业管理发展的必然趋势。以中国石油、中国石化为代表的成品油销售企业，管理体制、经营机制以及经营形式都发生了巨大变化，特别是市场需求的不断下滑，要求成品油销售企业必须通过转型发展，提升经营创效能力，以适应市场竞争和自身可持续发展。本文立足于财务转型，分析成品油销售企业的典型特征，阐述了财务转型的必要性，探索企业实施财务转型的方向与主要路径，并结合浙江石油案例研究，提出以创造企业价值为核心，从管理到战略的财务转型进阶，以期为企业的发展提供强有力的支撑。

关键词　财务转型 财务共享 价值管理 战略管理

目    录

摘要I

一、财务转型的背景2

（一）外部环境2

（二）内部环境2

二、成品油销售企业财务转型的问题及原因3

（一）存在的主要问题3

1. 系统应用分散，制约管理职能发挥3

2. 善于事后反映，风险管控意识不强3

3. 守着一亩三分田，合作协商主动性不强3

4. 不懂经营管理，决策指引能力不强4

（二）存在问题的原因分析4

1. 财务工作分散且重复4

2. 财务部门扮演多重角色4

3. 财务职能落后4

4. 财务人员素质不够5

三、成品油销售企业实施财务转型途径分析6

（一）以财务共享为依托规范会计核算6

1. 建立集中的财务共享运营平台6

2. 建立集中的财务共享流程平台6

（二）以信息系统为平台促进精细管控6

1. 建立集中的资金管理平台6

2. 建立集中的预算控制平台7

3. 建立统一的财务信息档案管理平台7

（三）以战略管理为导向深入业财融合7

四、浙江石油在财务转型中的探索与实践9

（一）从核算到管理进阶的探索9

1. 树立机器人思维，减轻基层负担9

2. 树立共享思维，实现联营单位集中核算9

3. 树立闭环管理思维，财务数据质量全过程管控9

（二）从管理到战略进阶的探索10

1. 财务深入业务，从业务源头主动管理10

2. 建模型强拓展，分析评价助力经营决策10

五、结论与思考11

参考文献12

致谢13