实施全面预算管理的方法与探索—以龙华公司为例

随着全球经济一体化的加快以及我国”十三五”规划的开始推进，经济发展进入了关键时期。为了实现“稳中有进”的可持续发展战略，适应市场发展格局，很多企业引入全面预算管理体系。全面预算管理是企业日常运营和管理的重要工具，通过对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成经营目标。对企业实现长远发展战略、增强盈利能力、优化资源配置、合理控制成本费用起到重要的作用。但通过对国内外企业全面预算管理现状的分析可知，既存在着很多不足的问题又有很多管理经验值得借鉴，我认为企业持续经营发展必须要有战略性的经营目标和创新的管理理念，必须要“先算后用，算用结合”，所以，企业实施全面预算管理势在必行，我将对龙华公司实行全面预算管理的环境、现状以及实施结果的分析，探究企业实施全面预算管理的问题并提出建议，旨在为我国企业全面预算管理的贯彻与实施提供有益的参考。

关键词　实施 全面 预算管理 方法与探索

目录

摘要I

引言1

一、实施全面预算管理的内容和意义2

（一）全面预算管理的基本内容2

（二）全面实施预算管理的意义3

1、实行全面预算管理，是加强企业全面管理的一种有效手段3

2、全面预算管理要有一个得力的预算机构和完善的预算程序3

3、严肃执行全面预算是实现总目标的关键4

4、全面预算管理能够克服资金使用的盲目性5

5、全面预算管理起到了公司内部财务控制和考核的作用5

6、全面预算管理为公司进入市场，以市场为导向打下了基础5

二、企业实施全面预算管理现状及完善体制6

（一）分析企业实施预算管理现状--龙华公司案例6

1、龙华企业基本经营情况.6

2、龙华企业财务管理失控案例说明.6

3、积极财务措施，改革完善管理体制和财务体制.6

三、实施全面预算管理的想法与建议8

（一）搭建有效的全面预算管理体系9

（二）借鉴先进经验，不断改进全面预算管理10

参考文献11

致谢12