双林公司应收账款管理存在的问题及对策

    应收账款是企业流动资产的重要组成部分。形成应收账款的直接原因是赊销。虽然大多数中小企业都希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大商品销路、开拓并占领市场，企业不得不面向客户采用信用政策，提供信用业务。中小企业采用赊销，虽能给企业带来以上好处，但也要付出一定代价，给企业带来风险。由于中小企业自身内部控制存在缺陷、内部信用管理制度不健全、应收账款日常管理工作不到位等原因，使企业在日常经济业务中出现了应收账款资金占用逐年上升、应收账款畸形膨胀、回收不力等诸多问题。因此加强企业应收账款管理十分必要。本文从企业自身、购买方、社会三方面分析应收账款管理存在的问题，提出了完善企业内部信用管理制度、建立科学合理的信用政策、加强应收账款日常管理工作、健全内部控制制度四方面的对策。

关键词　应收账款 问题 原因分析 对策

目录

摘要I

引言1

一、双林公司应收账款管理的现状2

（一）双林公司简介2

（二）双林公司应收账款的管理现状2

二、双林公司应收账款管理存在的问题及原因分析3

（一）双林公司应收账款管理中存在的问题3

1.应收账款畸形膨胀3

2.应收账款回收不力3

3.公司内部信用制度存在问题4

4．内部控制存在缺陷4

（二）双林公司应收账款管理存在问题的原因分析4

1．公司自身原因分析4

2．客户原因分析5

3．社会信用政策分析5

三、双林公司应收账款管理对策6

(一)完善企业的内部信用管理制度6

1. 建立专门的信用管理部门6

2. 制定内部信用管理制度的具体细则6

（二）建立科学合理的信用政策7

1．确定适当的信用标准7

2．实施具体的信用条件7

（三）加强应收账款日常管理工作8

1.赊销发生时监控8

2.财务部门对应收账款的分析管理8

3.信用管理部门和销售部门进行应收账款跟踪管理8

（四）健全内部控制制度8

1. 加强合同规范化管理8

2. 建立完善的赊销审批制度9

3. 建立科学合理的考核制度9

参考文献11

致谢12