强化企业应收账款管理的研究—以银江股份为例

随着全球经济化的不断加深，企业间的竞争加剧，企业为了保持竞争优势，提高产品的市场份额和占有率，一般采用信用赊销作为营销的手段，进而导致应收账款整体规模大幅度的增长和总额庞大。同时资产结构的变化，现金流运转管理的迟缓，由此会给企业带来经营和盈利的风险，使企业承受巨大的压力。本文以银江股份公司为例，对其在应收账款的问题和对策做了具体的问题和原因分析，提出了企业需不断加强自身制度的完善，加强应收账款信用政策管理，把控合同的有效性、真实性，建立健全新催收制度和绩效考核制度和建立风险防范的分析报告和坏账准备制度五个强化应收账款管理的对策及措施。希望通过案例分析，对强化应收账款管理的研究起到借鉴和参考的作用。

关键词：应收账款；信用管理；强化

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摘要1

引言1

一、案例2

（一）公司简介2

（二）银江股份在应收账款管理上存在的问题与分析2

（三）银江股份对应收账款管理的对策5

二、企业应收账款管理存在的问题6

（一）应收账款总额庞大6

（二）应收账款周转率过低6

（三）应收账款账龄大6

（四）应收账款占流动资产比重过高7

三、企业应收账款管理中问题的原因分析8

（一）应收账款信用体系未完善建立8

（二）应收账款内部控制制度不够健全8

（三）合同管理不完善8

（四）风险意识薄弱9

（五）考核绩效制度不完善9

四、强化企业应收账款管理对策与措施10

（一）建立健全内部控制制度10

（二）加强应收账款信用政策管理10

（三）把控合同的有效性、真实性11

（四）建立健全新催收制度和绩效考核制度11

（五）建立风险防范的分析报告和坏账准备制度11

五、结束语13

参考文献14

致谢15