企业成本管理的现状与存在问题研究——以FM贸易有限公司为例

市场渠道管理关系着到销售状况是否良好，而销售状况是否良好又会影响到存货管理，存货成本与企业整体成本管理是高度关联的。所以市场渠道管理也是企业降低成本，提高竞争力，获取长远发展的关键管理环节之一。从企业整体价值链管理角度看，市场渠道管理甚至是目标成本管理体系下的首要步骤。本文以凡贸贸易有限公司成本管理问题为例，概述了该公司成本管理概况，分析其市场渠道管理视角下成本管理存在的问题，主要是库存成本剧增的问题，最后提出了解决凡贸贸易有限公司成本管理问题的对策。        

关键词：凡贸贸易有限公司 成本管理 库存管理

目  录

摘  要I

一、 引言3

二、理论概述3

（一）成本管理的概念3

（二）成本管理的流程3

（三） 成本管理方法4

三、凡贸贸易有限公司成本管理问题分析4

（一）公司简介4

（二）公司成本管理现状4

（三）公司成本构成及成本管理存在的问题5

1、凡贸贸易有限公司成本构成5

2、现有成本管理问题6

（四）公司成本管理存在问题的原因7

1、急需改变成本管理理念7

2、急需充实预算成本管理内容7

3、急需理清成本管理责任8

四、凡贸贸易有限公司成本管理改进建议8

（一）确定精益成本管理目标8

1、确定目标总成本8

2、职能部门成本分解9

（二）制定精益成本管理责任考评9

1、明确精益管理责任9

2、设定考核指标9

3、精益成本责任考核制度9

（三）凡贸贸易有限公司精益成本管理的精益化措施10

1、精益采购成本管理10

2、精益制造成本管理10

3、精益物流成本管理11

结束语11

参考文献12