我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策研究

在现代管理体系中，家族企业一直延续的管理模式被认为是非常落后的，采用血缘亲情来进行家族企业代际传承的依据也是非常不利于企业发展的。然后无论是在发达国家还是发展中国家都存在这大量的家族企业，如日本有很多过百年的家族企业都非常顽强的生产到了今天。因此，本文是在这样的背景下展开对家族企业内部治理问题的研究，通过对国内外大量文献的研究，根据家族企业发展的生命周期规律，采用理论与实际相结合的方法，以A公司为例，注重分析该家族企业在经营发展过程中存在的突出问题，希望能帮助A公司发展自身的问题，以便建立更为适合企业发展的现代内部治理体制。

关键词  家族企业；内部控制模式；改进方法；提升；可持续发展

目录

摘要I

一、完善家族企业内部治理结构的意义2

（一）有助于提高家族企业内部治理的效率2

（二）有助于降低家族企业内部治理成本2

（三）有助于家族企业的稳定发展2

（四）有助于提高家族企业内部治理的执行力3

二、家族企业内部治理结构存在问题分析4

（一）产权模糊，股权结构不合理4

（二）家族企业公司内部制约机制软化4

（三）法律法规不健全，制度化程度低5

（四）家族企业权力交接不畅5

三、A家族企业的案例研究6

（一）A家族企业目前的内部治理模式6

1.公司的组织结构和人员构成6

2.公司股权结构6

（二）A家族企业内部治理存在的问题分析7

1.家长式独裁和集权化倾向严重7

2.家族企业中的产权归属模糊8

3.管理层结构中外部职业管理资源仍偏低8

4.缺乏有效的激励机制9

四、完善家族企业内部治理的对策10

（一）理顺内部产权结构，产权结构由封闭走向开放10

（二）加强董事会建设，强化监控作用10

（三）人才结构从“任人唯亲”走向“任人唯贤”11

（四）建立科学的激励与约束机制11

结束语12

参考文献13

致谢14