中小企业的财务与会计机构的分设

    设置合理高效的财务与会计机构是中小企业进行财务和会计工作的组织保证，是实现财务及会计目标的前提条件。但由于传统计划经济思想影响及现代企业制度建设的不完善，中小企业财务与会计机构设置一直存在是否分设的争议，这种争议不但影响到企业财务与会计工作的效果，而且影响了企业经营管理水平的提高，所以有必要对中小企业的财务与会计机构的设置问题进行总结性探索，以便指导财务与会计实践工作。本文从我国中小企业财务管理中得出，阐明了财务与会计的联系和区别，提出了当前经济环境下存在的突出问题，并在最后给出了财务与会计机构设置给出了一定的建议。        

关键词：中小企业 财务管理 会计机构 分设

目  录

前言6

一、财务与会计岗位分工的基本模式7

（一）总会计师领导下的集中核算模式7

（二）会计部经理领导下的集中核算模式7

（三）财会主管领导下的集中核算模式7

（四）总会计师（或会计部经理）领导下的分散核算形式7

二、财务与会计岗位分工的优缺点8

三、企业财务会计机构分设的相关概述9

（一）财务与会计概念的区别和联系9

1、财务与会计概念的区别9

2、财务与会计概念的联系9

（二）财务与会计机构分设的原则10

（三）财务与会计机构不分的弊端10

（四）财务与会计机构分设难点分析11

四、中小企业财务与会计机构分设的实际案例分析12

（一）集团的基本情况12

（二）集团的内控问题12

（三）集团的基本对策13

（四）集团的具体做法13

（五）值得研究的问题14

五、结论15

参考文献16