浅谈公司预算管理及费用管控--以安徽XX商贸公司为例

随着社会经济的发展，政府对中小企业的大力扶持和鼓励，越来越多的公司如雨后春笋般的出现。市场经济条件下，激烈的竞争环境下，如何能让企业利润最大化并持续发展，在市场竞争中立于不败之地，除了主动开拓市场外，内部控制在绝多数企业中都受到了重视。内部控制是企业进行有效管理的重要手段，而内控中的预算管理是达成企业战略目标的工具，费用管控更是为利润而战，是内控的重中之重。本文通过简述预算管理和费用管控的概念、发展及两者之间的关系，揭示了安徽XX商贸公司在实际中是如何运用预算管理和费用管控的，以及存在的一些问题，并针对这些问题提出了具体的积极有效措施。

关键词　公司  竞争  内部控制  预算管理  费用管控  

目录

摘要I

引言1

一、预算管理的概述2

（一）预算管理的含义及重要性2

1.预算管理的含义2

2.预算管理的重要性2

（二）预算管理的现状及发展趋势2

1.预算管理的现状2

2.预算管理的发展趋势2

二、费用的分类及管控的内容、宗旨和管理难点3

（一）费用的分类3

（二）费用管控的内容、宗旨3

1.费用管控的内容3

2.费用管控的宗旨3

（三）费用管控的管理难点3

三、安徽XX商贸公司预算管理及费用管控的现状和存在的问题5

（一）安徽XX商贸公司预算管理、费用管控的现状5

1.公司内部预算管理制度的建立、执行5

2.公司由财务部门统一编制费用预算5

3.公司采取综合方法编制费用预算5

（二）安徽XX商贸公司预算管理、费用管控存在的问题6

1.公司预算管理制度的不健全6

2.费用预算上存在不足6

3.费用管控上存在的问题6

四、加强预算管理和费用控制的积极有效措施8

（一）制定适合本公司的内控制度8

（二）根据实践，合理设计费用预算体系8

（三）运用移动互联网及专业系统平台进行控制8

（四）提高公司全员素质，重视费用预算的管理及控制10

（五）建立健全监督执行机制10

五、总结11

参考文献12

致谢13