基于供应链环境下企业物流成本的控制-以A公司为例

长时间以来，我国企业在管理上大多持着重视生产而轻视物流的思想，忽视供应链流通环节的重要性，使企业物流方面的成本不断增加而阻碍企业长久发展，因而如何管理、控制企业物流成本成为企业管理者的重要管理内容。本文以A企业为案例分析其物流成本的管理现状及存在的问题，从供应链物流成本控制角度出发，分析A企业存在的主要问题的原因并提出相关对策和建议，以帮助企业达到降低物流成本、控制物流管理的目的。

关键词：物流成本：成本控制；供应链管理；对策

目    录

摘要I

引言2

一、公司简介3

二、公司成本管理上存在的问题4

（一）缺乏整体物流成本管理意识4

（二）物流成本核算差异大5

（三）仓储成本过大5

（四）物流管理人才缺乏7

（五）缺乏有效的信息渠道9

三、公司成本管理问题的原因分析10

（一）企业管理者素质不高10

（二）会计核算制度不够完善10

（三）库存管理水平低下11

（四）政策法规制定滞后11

（五）物联网技术应用不够成熟12

四、 强化公司成本管理的对策与措施13

（一）加快企业现代物流体系的建立13

（二）完善物流基础设施的建设14

（三）提高物流整体的作业效率14

（四）加强与政府间的沟通协作14

（五）加深物联网技术在物流领域的应用15

五、 结束语17

参考文献18

致谢20