企业不同发展阶段内部控制的探讨——基于海尔集团探讨

内部控制是国内外各界普遍关注问题，随着社会经济的发展，内部控制在企业管理中的重要性越来越显著，如果企业缺乏良好的内部控制，势必会给公司的发展带来不良影响，因此企业在经营管理的过程中，必须建立和完善企业内部控制制度，并将内部控制制度落实到企业经营管理中的每个环节，为企业健康有序发展提供有力保障。内部控制是企业为防范与抵御风险，保证其实现健康、科学、可持续发展而采取的措施。众所周知，企业的发展会随着生命周期的轨迹不断发生变化，企业生命周期理论认为企业的不同发展阶段对其组织结构、经营管理有不同的要求。企业的生命周期一般分为初创期，成长期，成熟期和衰退期四个阶段，不同的生命周期阶段对内部控制有不同的要求。企业要根据自己所处生命周期的不同阶段采取不同的内部控制制度。

关键词　企业；内部控制；发展阶段；探讨；海尔集团

目录

摘要I

一、内部控制概述2

（一）内部控制概念及意义2

（二）内部控制目标及方法3

二、企业不同发展阶段的基本特征及内部控制方法5

（一）初创期企业的基本特征及内部控制方法5

（二）成长期企业的基本特征及内部控制方法5

（三）成熟期企业的基本特征及内部控制方法6

（四）衰退期企业的基本特征及内部控制方法6

三、海尔集团不同发展阶段内部控制制度的分析8

（一）企业初创期内部控制制度的分析8

1.组织结构8

2.人力资源管理9

3.企业文化10

（二）企业成长期内部控制制度的分析10

1.组织结构10

2.人力资源管理11

3.企业文化11

（三）企业成熟期内部控制制度的分析12

1.国际化战略阶段12

2.全球化战略阶段13

3.网络化战略阶段14

四、不同发展阶段内部控制的完善建议16

（一）初创期16

（二）成长期16

（三）成熟期16

（三）衰退期17

参考文献18

致谢20