摘 要
男装是中国服装业中发展最为成熟的一个行业，也是中国竞争最为激烈的行业之一。中国男装产业的新格局已经形成：浙江、福建、广东三强鼎立。男装的品牌也日益增多，中高档的报喜鸟、法派、乔治白等等。随着时代的变男装演绎了无数令人眼花缭乱的流行样式，大衣、西装、晚礼服、休闲装、商务装、行政装等，这些着装新概念铺天盖地席卷而来，控制库存已成为各企业关键环节。一位业内人士分析，全国服装行业的库存率最高，很多品牌甚至高达40% 之多。今年是十年来最高库存量，而在未来的1-3年，中国服装行业或将面临一轮消库存之战。原材料、布匹采购、订货等环节也有出现脱节情况，也会导致压货现象的出现。本文从多角度出发，并以温州市某服装集团有限公司为例，在阐明该企业库存的现状，分析总结库存问题及管控对策，提出类似生产及销售为一体的企业库存控制有效管理措施，从而使服装企业健康稳定发展。
关键词 服装生产销售企业；库存问题；控制及对策
目 录
摘要I
目录II
绪论…………………………………………………………………………………1
一、存货及存货管理的内涵……………………………………………2
1、存货概念……………………………………………………………………2
2、存货管理内涵…………………………………………………………………2（二）存货成本的含义与构成……………………………………………………2
1、存货成本概念………………………………………………………………2
2、存货成本构成………………………………………………………………2
3、存货分类……………………………………………………………………3
4、核算方法……………………………………………………………………3
（三）进行存货管理的必要性……………………………………………………3
二、**服装公司存货管理的现状分析………………………………4
（一）公司简介……………………………………………………………………4
（二）公司货管理现状……………………………………………………………4
1、公司存货特点和构成………………………………………………………4
2、公司存货分类和规模………………………………………………………5
3、公司存货管理的模式和基本方法…………………………………………5
三、企业存货管理中存在的问题及分析……………………………6
（一）缺乏采购管理体制…………………………………………………………6
1、缺乏科学采购计划…………………………………………………………6
2、缺乏采购管理体制…………………………………………………………6
3、企业各部门间工作不连接…………………………………………………6
(二）多个系统无法自动对接，库存账混乱……………………………………7
1、多个操作系统不完善………………………………………………………7
2、各系统无法自动对接………………………………………………………7
（三）存货周转率较低、产销率未得到控制……………………………………7
1、存货导致企业资金利用率下降……………………………………………7
2、缺少产销率控制……………………………………………………………8
（四）成本管理情况不规范………………………………………………………8
1、未对企业存货进行核算……………………………………………………8
2、存货核算方式方法不准确…………………………………………………8（五）内部控制不完善……………………………………………………………9
四、解决企业存货管理问题的对策…………………………………10
（一）完善存货管理制度………………………………………………………10
1、制定科学的存货规划和采购计划………………………………………10
2、控制采购价格，择优选择供应商………………………………………10
3、请购与采购控制采购是存货管理业务的源头…………………………10
（二）提高人员专业及素质……………………………………………………11
1、管理人员素质………………………………………………………………11
2、执行人员的存货管理职责权限……………………………………………11
3、加强各级人员培训…………………………………………………………11
（三）加快系统升级及更新……………………………………………………11
（四）推出存货控制措施………………………………………………………11
1、完善的存货计划与预算审批流程…………………………………………11
2、加强存货验收与保管控制…………………………………………………12
3、健全领用与发出审批制度…………………………………………………12
4、推行减少存货量内部考核措施……………………………………………12
（五）加强内控审查……………………………………………………………12
1、完善公司的内部控制体系…………………………………………………12
2、建立较为健全的存货核算制度……………………………………………13
3、存货计价方法的选择与控制………………………………………………13
4、加强存货日常盘点及突击盘点工作………………………………………14
五、总结…………………………………………………………………………15
参考文献………………………………………………………………………16
