摘 要
利润最大化是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，现代企业中的成本控制多以变动成本法为基础，变动成本法实施应面向未来，加强企业的内部管理而产生的。从理论上说，其更符合会计的"配比"原则要求，有利于加强成本控制和进行业绩评价，促使企业重视销售环节，做到以销定产。收入高低，对于企业来说，只能决定活的是好是坏，但是成本高低，却能决定企业的生死存亡。收入多了企业赚钱就多了，应该可以发展的更好，但是如果成本比其他企业高的多，意味着销售价格就可能比别人要高，产品就有可能卖不出去，卖不出去，企业只能等待死亡。企业不断降低成本，就跟人体不断呼吸一样，是必需的，是非做不可的。
本文以T&Y企业汽车事业部为研究对象，在分析该公司成本控制现状的基础上，运用国内外成本管理理论和方法，针对T&Y企业汽车事业部存在的问题，提出加强公司成本管理的途径，提高公司在市场上的竞争力。
关键词： 成本管理理念 投入 产出 成本效益
目 录
摘要1
引言3
一、如何改善企业成本管理...................................................................4
1.1改善企业成本管理的意义......................................4
1.2如何进行企业成本管理........................................4
二、成本管理概述4
2.1成本管理概念................................................5
2.2成本管理结构分析............................................5
三、企业成本管理的问题及原因............................................................6
3.1目前存在问题................................................................................................6
3.2管控思路........................................................................................................6
3.3确定管控目标................................................................................................7
四、企业成本管理的对策8
（一）加强企业内部工作衔接...................................................................................8
（二）加强非货物价值结算成本管控.......................................................................9
（三）货物价值结算成本管控..................................................................................10
（四）异常超比审批程序..........................................................................................10
（五）加强企业成本管理的决策..............................................................................10
参考文献13
致谢14
