杭州特杨公司财务管理现状及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我国的中小企业由于自身特点和外部环境双重因素的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，出现诸多问题，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。随着市场经济的深入发展，财务管理作为企业微观管理的重要组成部分变得越来越重要，财务管理水平的好坏，直接关系着企业的兴衰成败。为了促进我国中小企业的发展，本文以杭州特杨公司为案例，对中小企业财务管理问题进行研究。

关键词：中小企业；财务管理；问题；内部控制；素质

目录

摘要I

一、特杨公司基本情况2

（一）公司概况2

（二）企业组织架构2

（三）企业人员分布2

（四）财务经营情况3

二、特杨公司目前财务管理制度5

（一）财务部门的设置5

（二）财务人员职能5

（三）财务流程5

三、特杨公司财务管理问题分析7

（一）财务管理工作不重视7

（二）往来账款管理问题7

（三）收益分配问题8

（四）成本费用问题8

四、特杨公司财务管理问题解决的主要措施9

（一）完善财务管理的基础工作9

（二）树立财务管理是企业的核心理念10

（三）规范企业内部财务管理制度，健全监管机制10

（四）提高企业信用等级，拓宽融资渠道，树立新的融资观念11

参考文献12

致谢13