强化企业新产品研发项目成本控制的研究—以A公司为例

今天的市场是高度市场化的年代，企业必须根据市场发展需求、企业的发展战略和自身情况，快速并且创新的设计和研发出新产品。控制管理好新产品研发阶段的成本是为企业节约生产成本、创造更多利润的基本途径。想要在新产品研发方面的竞争占优先地位，就必须想办法提高新产品研发项目的成本管理水平。

A公司是一家以印刷设备制造业为基础的企业，本文将以A公司为例，深入企业考察和学习，结合项目管理和新产品开发理论，考察如何在新产品开发过程的实际运用，开展本文研究工作。同时通过研读国内外相关文献和资料，对国内外项目成本管理方面现状做了总结。通过A公司数据分析和现状分析，发现其在新产品研发项目管理中存在的问题，并从增加管理意识、完善管理制度、提升业务素质和制定科学的管理方法等方面提出改进意见。

关键词：新产品研发；项目成本；A公司；成本管理

目录

摘要I

一、引言1

二、A公司简介2

（一）A公司基本情况2

（二）A公司新产品研发项目成本种类4

（三）A公司新产品研发项目成本主要影响因素分析4

三、A公司新产品研发项目成本控制概述6

（一）A公司新产品研发项目成本预算6

（二）A公司新产品研发项目成本核算6

（三）A公司新产品研发项目成本管理的实施与控制6

四、A公司新产品研发项目成本控制问题8

（一）公司人员的成本管理意识问题8

（二）研发项目成本管理制度问题8

（三）研发项目人员业务素质问题8

（四）研发项目成本管理手段和方法问题8

（五）研发项目成本管理方案问题9

五、A公司新产品研发项目成本控制问题的原因10

（一）项目人员成本管理意识淡薄10

（二）研发项目成本管理制度不完善10

（三）研发项目团队人员业务素质不高10

（四）研发项目成本管理手段和方法落后11

（五）研发项目成本管理方案设计不完善11

六、强化A公司新产品研发项目成本控制的改进措施12

（一）增强成本管理意识12

（二）建立完善的项目成本管理制度12

（三）提升项目团队人员的业务素质12

（四）制定科学合理的项目成本管理方法13

（五）制定完善的研发项目成本管理方案设计13

七、结束语15

参考文献16

致谢17