摘要
着改革的深入，民营企业在我国经济中的地位日益重要。但成本管理薄弱、内部治理结构不合理、组织涣散等因素制约着其发展，特别是成本管理工作的薄弱使民营企业的发展出现了瓶颈。 为此，如何借鉴国外先进的成本管理理念方法，对民营企业的成本管理进行变革，就值得我们进 一步地深入探讨。
企业成本控制是企业成本管理的一个重要方面，也是全方位管理企业的重要组成部分，其最终目的是降低企业的成本，提高企业的经济效益。当今社会，市场竞争越来越激烈，企业的发展也面临着更多的挑战。面对激烈的市场竞争，企业只有增强自身的竞争力、实现自身长期效益的最大化，才能保证自身的生存与发展。在市场竞激烈的环境下，企业的成本对于企业的成败和企业的命运至关重要，投资人在衡量企业竞争能力时也往往把企业成本作为重要的标准。企业效益的高低和兴衰在一定程度上取决于企业成本控制的好坏。
我国实行改革开放以来，多种所有制经济共同发展，中小型民营企业也蓬勃兴起，并且已经发展成为我国国民经济不可分割的一部分。我国中小型民营企业的发展有力地推动了社会主义市场经济体制的建立和完善，促进了社会稳定。但是，受我国国情影响，中小型民营企业自身还存在一些局限性，即资金薄弱、生产规模小，技术落后、易受外部经济坏境影响和管理体制传统等，这些局限性的存在影响了中小型民营企业成本控制管理，使它们与市场经济的发展不相适应。随着国内外市场开放程度的提高，中小企业面临越来越多的困境，因此，优化企业的成本管理工作，能够极大地促进中小企业的发展。
本文将从成本管理理论入手，总结民营企业发展状况及成本管理现状，并结合现有研究基础整理现成民营企业成本管理现状的原因，并通过案例事实剖析得出民营企业成本管理的出路及建议措施。
关键词 民营企业；成本管理；作业成本法；成本；控制；战略
目录
摘要I
一、成本管理理论概述3
（一）成本管理的对象3
（二）成本管理的目标3
（三）成本管理的环节3
（四）成本管理的过程4
（五）成本管理的模式5
1.作业成本法和作业成本管理6
2.成本企划6
3.战略成本管理6
二、民营企业发展现状及成本管理现状7
（一）民营企业发展概况7
（二）民营企业成本管理现状7
三、形成民营企业成本管理现状的原因8
（一）生产成本控制侧重宏观需要8
（二）生产成本的控制观念落后8
（三）成本管理的理论和内容死板，手段落后8
（四）缺少与实行全面成本控制相适应的成本会计系统9
（五）成本管理没有把人力资源放到与物质资源并重的位置9
四、 民营企业成本管理案例分析10
（一）太子奶集团基本情况10
（二）太子奶集团成本管理存在的问题10
（三）太子奶集团成本管理的四点启示11
五、民营企业成本管理改进建议13
（一）引入战略成本管理新思想13
（二）引入先进的成本核算方法13
（三）建议良好的企业文化，培养员工良好的成本意识14
（四）提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统14
四、结论15
参考文献16
致谢18
