企业集团集中式财务管理研究

企业集团财务管理模式的选择关乎企业资本能否有效运营以及企业财务管理目标的实现。企业集团财务管理模式一经形成，在一定时期表现出稳定性和协调性，并随着企业外部环境的不断变化而加入新的内容。本文主要就我国企业集团财务管理集中模式现状及未来趋势展开论述，内容包括企业集团财务管理模式的基本分类，我国企业集团财务管理集中模式现状及发展趋势，实行集中财务管理模式的利弊分析以及如何发展完善我国企业集团财务管理集中模式。我国的经济发展特点使得多数企业选择了集中式财务管理模式，这是因为集中式财务管理模式有着显而易见的有点，当然也存在着一些弊端。洞察症结所在将有利于我们采取措施完善现行的财务管理模式。

关键词　企业集团 财务管理 集中模式 发展趋势

目    录

摘要I

一、企业集团管理模式概述2

（一）企业集团定义2

（二）企业集团财务管理模式定义2

二、企业集团财务管理模式构建原则和相关因素分析3

（一）企业集团财务管理模式构建原则3

（二）企业集团财务管理模式构建的主要因素3

1企业集团内部的组织机构.3

2企业集团的发展阶段.3

3企业集团的类型.3

4企业集团的发展战略3

5企业集团的管理环境.3

三、我国企业集团不同发展阶段的特点及其财务管理模式选择4

（一）创业期——全力高度集中的集中式财务管理模式4

（二）成长期——集中向分权过渡形成分权式财务管理模式4

（三）成熟期——集中与分权适当结合的混合式财务管理模式4

（四）衰退期——相对集中式财务管理模式4

四、企业集团集中式财务管理模式的特点及发展趋势5

（一）集中式财务管理模式的特点5

（二）集中式财务管理模式的产生原因5

（三）集中式财务管理模式失效的特性5

五、完善企业集团财务管理模式的对策6

（一）将实现集团企业持续发展的利润最大化作为总目标6

（二）以产权为目标加强企业管理6

（三）实行集团内部会计委派制6

（四）加强资金的统一管理，充分发挥结算中心的作用6

（五）严格实行计划管理6

参考文献7

致谢8