关于母子公司财务冲突与协调问题的探讨

A公司下属子公司众多，财务管理难度大，由于财务管理模式不合适，出现了财务利益冲突的现象，导致子公司盈利能力差、集团母子公司财务目标不统一、财务管理过于集权化，大大限制了集团母子公司的发展。经调查发现，A公司母、子公司出现财务冲突，主要是由于母子公司统一性不够、母子公司财务管理重心偏离、母子公司财务关系复杂、母子公司财务核算不一致等因素所致。由此提出要建立健全财务激励机制、选择正确的母子公司财务控制模式、完善母子公司运行机制、建立统一的财务核算标准等措施，协调母子公司的财务关系。本文主要以A公司为例，简要介绍了其母子公司的概况，并对其财务管理模式进行了分析，然后对其母子公司的财务冲突状况及成因进行分析，最后针对企业财务管理存在的问题提出相应的解决措施，以此来解决企业财务冲突与协调问题，使其朝着更好的方向发展。

关键词：财务管理；财务利益冲突；财务管控模式

目录

摘要I

引言1

一、母子公司财务管控概述2

（一）母子公司财务控制的含义2

（二）母子公司财务控制的主体及客体2

1. 母子公司财务控制的主体2

2. 母子公司财务控制的客体2

（三）母子公司财务控制目标2

1. 单体企业2

2. 企业集团3

3. 实现企业的战略目标3

4. 实现企业的资源整合3

二、本文所涉母子公司简介4

（一）母公司——A公司简介4

（二）子公司——B公司简介4

三、母子公司财务管理模式分析6

（一）母子公司财务管理模式概述6

1. 集权式财务管控模式的优缺点6

2. 分权式财务管控模式的优缺点6

3. 集分权相结合财务管控模式的优缺点6

（二）母子公司财务管理模式分析6

（三）母子公司财务管控启示7

1. 创新企业财务组织结构7

2. 科学处理集团内部财务集权与分权的关系7

3. 科学选择和运用企业集团财务管控模式7

四、母子公司财务冲突问题分析8

（一）母子公司财务目标不统一8

（二）母公司财务管理权限集中8

（三）子公司盈利能力差8

（四）母公司未对子公司开展战略引导10

五、母子公司财务冲突的成因分析11

（一）母子公司统一性不够11

（二）母子公司财务管理重心偏离11

（三）母子公司财务关系复杂11

（四）母子公司财务核算标准不一致12

（五）母公司对子公司的引导不够12

1. A公司的母公司没有尽到引导子公司的责任和义务12

2. A公司缺乏完善且统一的资产经营目标责任制12

3. A公司对于人才培养这方面的工作做得不够12

六、母子公司财务冲突的协调分析13

（一）建立健全财务激励机制13

（二）选择正确的财务控制模式13

1. 企业发展初级阶段13

2. 企业发展中级阶段13

3. 企业发展成熟阶段14

（三）完善母子公司运行机制14

（四）建立统一的财务核算标准14

（五）母子公司形成双向控制14

七、结论16

参考文献17

致谢18