试论作业成本法及其应用

摘   要                                           

                                                      

随着市场经济的发展，企业之间的生存竞争愈演愈烈。一方面，企业不得不努力提高产品质量来迎接市场的挑战;另一方面，企业内部要不断强化成本目标管理，增强成本控制。但是在自动化程度较高、产品多样化的当今，面对早己失真的成本信息，企业管理者在各项经营决策中感到束手无策。怎样才能从根本上解决这种问题，使产品成本信息得到真实、客观的反应呢?本文通过对作业成本法的论述，介绍了作业成本法的由来和发展，阐述了作业成本法的相关概念,在此基础上针对浙江Z公司进行了作业成本的模拟核算。这样不仅为企业开展作业成本法提供了理论支持，同时也提供了实践依据,提高制造企业成本核算和成本控制水平，使企业健康有序地发展。

关键词 作业成本法；制造成本法；成本动因

                                    

目   录

                                                                                   

摘   要I                       

一 、引言1           

二 、作业成本法1          

（一）作业成本法的含义1           

（二）作业成本法的产生2           

（三）作业成本法的作用2             

    1. 作业成本法使成本信息更加科学，解决了传统成本信息失真问题2                  

    2. 作业成本法使企业产销决策更加合理3           

    3. 作业成本法对企业战略成本管理的意义3                

    4. 作业成本法对企业优化资源配置的意义4           

三、作业成本法的原理4            

（一）作业成本法的理论基础——作业消耗资源4           

（二）作业成本法的本质特征——按作业分配成本5             

（三） 成本动因的确定5          

四 、作业成本法在企业中的应用----以浙江Z公司为例6          

（一）企业背景及问题的提出6           

（二）作业成本法在浙江Z公司的应用6             

    1. 确认主要作业，明确作业中心6           

    2. 选择成本动因，设立成本库7             

    3. 最终产品的成本分配8                         

（三）ABC与制造成本法下产品成本计算的比较8                

    1. 制造成本法下产品成本计算8            

    2. ABC与制造成本法下产品成本计算的比较8            

（四）对Z公司应用ABC的评价10           

    1. 应用ABC解决了成本信息失真的问题10              

    2. ABC优化了企业资源配置10            

五、 总结10           

参考文献11