雅隽纸品公司采购与生产成本控制研究

近年，全球经济低迷。各行业利润空间一步步被压缩，实体企业遭遇倒闭，重组，市场对纸品包装企业进行大洗牌。适者生存，只有适时改革企业内部流程，加强成本管理与控制，使成本控制更加科学化，更具实效性，企业才能找到出路。本文从东莞市纸品包装企业成本控制现状入手，阐述了成本控制的重要性，以及纸品包装企业的生存状况，分析了纸品包装企业在成本控制方面，存在的普遍问题是：缺乏科学系统的管理控制方法；内部运作流程的缺失导致成本控制工作难于开展；成本控制工作没有结合绩效考核制度。具体本文以雅隽纸品公司公司为研究对象，介绍了该公司的发展历程，工艺流程和产品特征，以及公司的成本结构。认为该公司存在的主要问题包括：在采购环节，订单分散导致采购单价及运输成本高企；采购无计划性，利用淡季储备库存的方法，造成大量呆滞材料；材料单价高于市场平均水平8~10%。在生产环节，生产周期长，人工成本高；产品返工率高，返工成本难控制。文中对这些问题作了案例剖析，认为在采购环节，应该引入预算管理，制定采购计划；制定清理呆滞库存的方案，减少库存；对采购人员及供货商作绩效考核。在生产环节，成立试产组，缩短生产周期；制定排拉图，采用流水作业；加强过程品质监控，降低返工成本。

关键词　雅隽纸品公司 采购与生产 成本控制研究

目录

一、东莞市纸品包装企业成本控制的现状分析3

（一）东莞市纸品包装企业成本控制的重要性3

1. 纸品包装行业的发展背景3

2. 纸品包装行业实行成本控制的重要意义3

(二) 东莞市纸品包装企业的生存现状3

1.纸品包装企业密集3

2.纸品包装企业生存现状严峻3

(三) 东莞市纸品包装企业成本控制存在的普遍问题4

1.缺乏科学系统的管理控制方法4

2.内部运作流程的缺失，拖累成本控制工作的开展4

3.成本控制工作没有结合绩效考核管理制度4

二、雅隽纸品公司的成本控制状况4

(一) 雅隽纸品公司简介4

1.发展历程，工艺流程及产品特征4

2.成本结构分析4

(二) 雅隽纸品公司采购环节存在的主要问题5

1. 订单分散，采购按订单订料，造成采购单价及运输成本高企5

2. 采购无计划性，利用淡季储备库存的方法，造成大量呆滞材料5

3. 材料单价高于市场平均水平8~10%5

(三) 雅隽纸品公司生产环节存在的主要问题6

1. 生产工艺多，周期长，人工成本高6

2. 产品返工率高，返工成本难控制6

三、雅隽纸品公司成本控制方案探析6

(一) 采购环节成本控制方案6

1.引入预算管理,制定采购计划6

2.制定方案,清理呆滞库存7

3.对采购人员及供货商作绩效考核7

(二)生产环节成本控制方案8

1.成立试产组，缩短生产周期8

2.制定排拉图，采用流水作业8

3.加强过程品质监控，降低返工成本9