论民营企业的成本管理与控制——以A企业为例

随着市场经济的发展，中国企业经营模式国际化和现代化趋势越来越强。企业间的竞争已经成为成本管理的竞争。如何实现成本效益,提高成本管理水平,已成为企业发展和竞争力的关键。本文从理论研究入手，采用案例研究法，以A企业为案例，对其成本管理进行研究。首先，本文对成本管理相关理论归纳介绍，在总结梳理国内外学者在此方面研究成果的基础上，结合 A企业的特点、背景分析出其成本构成，通过分析A企业成本构成的现状，指出A企业成本管理与控制存在的问题，提出了实施成本管理的保障措施，促进A企业进一步发展。本文研究表明，基于成本管理适应当前A企业发展需要，成本管理的应用能够帮助其维持长期竞争优势，以期在当前市场经济环境下实现可持续发展，为同类型企业改善现有管理模式，充分探寻核心竞争力提供启示。

关键词：A企业；成本管理；控制

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摘要1

引言1

一、相关理论概述2

（一）民营企业的界定2

（二）民营企业的特点2

1.机制灵活，应变能力强2

2.家族式管理3

3.抗风险能力弱3

（三）成本管理的概念3

（四）民营企业成本管理的重要性3

二、A企业成本管理与控制的现状及存在的问题5

（一）A企业简介5

（二）A企业成本管理与控制的现状5

1.A企业成本构成分析5

2.A企业研发成本管理现状6

3.A企业采购成本管理现状6

4.A企业生产成本管理现状8

（三）A企业成本管理与控制存在的问题9

1.成本控制意识比较单薄9

2.各部门协同性差，信息无法共享9

3.成本控制方法落后9

三、完善A企业成本管理与控制的对策11

（一）增强全员成本管理观念11

（二）改善信息管理系统11

（三）构建ERP成本管理系统12

结论13

参考文献14

致谢15