目标成本管理在恒城企业管理中的应用

    社会经济的发展带动了整体建筑行业的快速发展，在时代快速发展的背景下，建筑工程项目的数量正在逐渐增加，与此同时建筑公司数量也在与日俱增，增加了市场竞争压力。因此，如何在激烈市场竞争中生存，已经成为各个建筑企业今后需要思考的重要问题。目标成本管理是现阶段建筑企业管理过程中的重要组成部分，其重要性不言而喻。本文在研究的过程中主要是以恒城企业为例，围绕目标成本管理来进行，通过深入分析恒城企业在目标成本管理工作中的实践情况，及时发现其中存在的主要问题，同时有针对性提出能解决具体问题的建议，为恒诚企业目标成本管理工作的进一步完善提供有力参考。

关键词：目标成本管理；企业管理；应用；对策

目录

摘要……………………………………………………………………Ⅰ

引言1

一、目标成本概述2

（一）目标成本2

（二）目标成本管理2

二、恒城企业成本管理及目标成本应用现状3

三、恒城企业管理中目标成本管理应用的具体分析4

（一）恒城企业目标成本管理概述4

（二） 目标成本制定4

（三） 目标成本预测4

（四） 目标成本控制5

四、恒城企业目标成本管理问题及改善措施6

（一）存在问题6

1.目标成本制定不合理6

2.轻视事前控制6

3.控制手段滞后6

4.不重视质量成本管理6

5.缺乏应变性7

（二）改善措施7

结论10

参考文献11

致谢12