A房地产集团资金链风险管控研究

    房地产企业作为社会价值链上面的非常重要的一环，连接着多个方面的利益相关者。房地产企业的资金链的断裂不仅仅只是影响企业自身的存活，而且还影响到整个社会价值链上利益各方。这里有购房者，信贷资金提供者，房地产企业及建筑公司的职员，还有上游供应商和市场投资者等等。资金链断裂会导致企业的失败和破产，导致商业信用乃至社会信用的失效，更为甚者，影响到整个宏观经济。因此，研究国房地产企业的资金链管控，提出相应改善措施，以缓解资金压力，不仅对促进国房地产行业健康稳定地发展具有十分重要的现实意义，而且对社会宏观经济的稳定具有重要价值。本文对房地产企业资金链风险的相关理论进行阐释，对A房地产集团资金链风险进行识别，最后提出A房地产集团资金链风险管控策略。

关键词：房地产企业；资金链；风险；管控

目录

摘要I

前言1

一、房地产企业资金链风险概述2

（一）房地产资金链的概念2

（二）房地产企业资金链风险的内涵及分类2

二、A房地产集团资金链风险识别4

（一）A房地产集团基本情况4

（二）A房地产集团资金管理风险识别4

1.筹资风险4

2.投资风险6

3.营运资金链风险7

三、A房地产集团资金链风险管控策略11

（一）资金筹集风险应对11

1.改善融资方式，降低融资成本11

2.合理安排负债配比，改善负债结构11

3.改善企业环境，提高企业信用等级11

（二）资金使用风险应对11

1.改善管理体制，提高管理者经验11

2.加强成本控制，减少资金流失12

3.合理支配资金，控制扩张速度12

（三）营运资金链风险应对12

1.做好项目定位，提升项目品质12

2.提高营销能力，加速销售回款12

3.通过企业间项目合作平台等运营模式，扩大资金引入机遇13

结语14

参考文献15