民营企业成本管理路径选择与流程设计——基于对部分民营企业的调查分析

当前我国民营企业众多。民营企业成本管控是企业经济、社会、生态效益的多重要求，是企业集约化经营和价值最大化的理性选择，也是企业取得竞争优势的主要途径。但当前，相应的社会环境缺失等外部因素和企业管控理念落后、方法落后、人才缺乏等多重因素导致企业成本管控效率低下，亟需建立“一策三观+全员全程”的成本管控理念和方法体系，促进企业又好又快发展。

关键词　民营企业 成本管理 路径 流程

目    录

摘要I

引言3

一、民营企业成本管控的意义和必要性4

（一）企业经济、社会、生态责任和效果的多重要求4

（二）企业集约化经营和价值最大化的理性选择4

（三）企业在发展中赢得优势的重要路径4

二、影响民营企业成本管控水平的主要外部因素5

（一）相应的发展环境、法律环境和社会环境缺失5

（二）学者对企业成本管控的研究滞后5

（三）管理会计自身的缺陷5

三、影响民营企业在成本管控中的内部因素——以宁波美家乐橱柜制造有限公司为例7

（一）管控理念相对滞后8

1.环节上——认为仅需要在生产环节进行管控8

2.方法上——认为成本管控就是节约开支9

3.对象上——认为只需要对显性成本进行管控9

4.主体上——认为成本管控的主体是经营者而非员工10

（二）成本核算方法体系落后10

（三）管控人员和会计人员缺乏11

四、一策三观+全员全程——民营企业成本管控路径选择和流程设计12

（一）一策——制定和完善企业成本核算规范准则，加强政策、人才支持12

（二）三观——创新民营企业成本管控理念12

1.树立战略导向的成本管控观12

2.树立以人为本的成本管控观13

3.树立产品生命周期的成本管控观13

（三）实现全员管理13

1.建立成本管控组织13

2.提升全员管控能力14

3.完善激励约束机制14

（四）强化全程管理14

1.建立全程报表体系14

2.建立全程管理体系15

3.建立全程分析体系15

参考文献16

致谢17