强化中小企业成本控制管理的探讨——以温州千里集团有限公司为例

成本控制是企业在生产管理活动中永恒的主题，其直接结果是降低成本，增加利润，从而增强企业核心竞争力。中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，但因生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制程度较低，因此难以与大型企业相提并论。所以中小企业更应该引进先进的成本控制理念，采用科学的成本控制方法，完善成本控制体系。只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平,使企业在竞争中处于有利位置。

本文选择温州千里集团有限公司为例，运用内部控制理论深入分析了其成本控制存在的问题，并以此作为切入点，进一步阐述了我国中小企业成本控制的现状及存在的问题、其成因的分析、以及强化成本控制的建议措施这三个方面，以此来对中小企业的成本控制进行研究。

关键词　成本控制；中小企业；现状分析；建议

目录

摘要I

引言4

一、 案例4

（一）企业简介4

（二）千里集团成本数据分析4

（三）企业成本控制存在的问题6

二、 中小企业成本控制存在的问题8

（一）成本控制局限于生产环节8

（二）缺乏科学的成本核算方式9

（三）成本控制缺乏全面战略管理9

（四）成本控制缺乏市场观念10

三、 中小企业成本控制的原因分析10

（一）企业领导成本意识淡薄10

（二）成本管理工作片面化11

（三）成本管理模式过于陈旧11

（四）成本管理人员素质不高11

四、 强化中小企业成本控制的对策与措施12

（一）树立系统性成本控制理念12

（二）优化成本核算方式12

（三）建立成本控制信息系统12

（四）加强创新研发投入13

（五）注重人才培养和素质提高13

五、结束语13

参考文献15