浅谈华谊兄弟财务预算存在问题及改善建议

本文选择以华谊兄弟作为案例，围绕其财务预算问题展开研究，首先对财务预算的概念、财务预算的构成等相关理论进行简单介绍，对财务预算形成基本认识，其次对华谊兄弟财务预算的应用现状展开分析，分别从管理组织体系、财务预算编制步骤、执行流程以及考核机制结构方面入手。在此基础上提出了华谊兄弟财务预算中所存在的问题，其管理组织灵活性不足，缺少沟通，预算执行工作不到位等，而为了解决这些问题，华谊兄弟应当要优化财务预算管理组织体系，加强财务预算编制过程沟通，重视财务预算执行过程，同时创建完善的财务预算考核机制等。希望通过这样的方式能够增强华谊兄弟财务预算的整体水平和执行效果。

关键词　财务预算；财务监管；华谊兄弟 

目录

摘要I

一、绪论1

二、财务预算相关理论概述2

（一）财务预算的概念2

（二）财务预算的构成2

（三）财务预算对公司发展的重要性2

1.财务预算是现代化企业管理的必要工作2

2.财务预算是产权制度改革的支持条件2

3.财务预算是企业创造收益的途径3

三、华谊兄弟财务预算现状4

（一）华谊兄弟基本情况概述4

（二）华谊兄弟财务预算管理现状4

1.财务预算管理组织4

2.财务预算编制步骤5

3.财务预算执行流程5

4.财务预算考核机制6

四、华谊兄弟财务预算存在的问题8

（一）财务预算管理组织灵活性不足8

（二）财务预算编制过程缺乏沟通8

（三）财务预算执行工作不到位8

（四）财务预算考核与员工联系不紧密9

五、华谊兄弟财务预算问题的产生原因11

（一）重视程度不足11

（二）财务预算方法落后11

（三）投资盲目性11

（四）监管力度不足11

六、完善华谊兄弟财务预算管理的策略13

（一）优化财务预算管理组织体系13

1.设置完善管理部门13

2.设置执行监管机构14

（二）加强财务预算编制过程沟通14

1.加强部门合作14

2.引入平衡计分卡14

（三）重视财务预算执行过程15

1.制定财务预算执行指标15

2.岗位职责落实到位16

（四）创建完善的财务预算考核机制16

1.将预算考核纳入企业长期发展指标16

2.将预算指标与经营目标考核相联系16

六、结论17

参考文献18

致谢20