论YJ公司存货管理存在的问题及对策

在经济快速发展的今天，存货管理对企业的发展起着至关重要的作用，不容小视。存货是企业生存和发展的重要资源，如何进行科学而有效的存货管理越来越受到企业的关注以及高度的重视，而不是再一味地采用传统效率又低的存货管理方法。论文以YJ公司为例展开存货管理的研究，就企业的发展历程特点，论述了该公司在发展过程中存货实际管理的情况，如存货采购验收入库制度不健全、没有完善的内部控制度等。针对这些存货管理问题并结合YJ公司实际情况提出了一些解决的对策，通过这些解决的对策希望该公司能有效地降低企业存货成本，稳定快速更好地发展。

关键词　存货管理；现状；对策

目录

摘要I

一、存货管理意义1

（一）研究背景1

（二）存货管理相关理念1

1．存货的概念1

2．存货管理要求1

(三)存货管理的意义2

1．市场的需求得到满足,还可以提高企业竞争能力2

2．有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行2

3．有利于减少存货资金的占用，加速资金周转2

4．有利于控制和降低成本,提高企业活动能力2

二、　公司存货现状及问题3

（一）YJ公司概况3

(二)YJ公司的存货内容3

(三)YJ公司的存货管理现状3

三、YJ公司存货管理存在的问题分析5

（一）缺乏合理的存货采购计划5

（二）存货的验收、储存及保管的管理机制不健全5

1．存货的验收5

2．存货的储存5

3．存货的保管5

(三)企业存货领用及销售的管理机制不健全6

１.存货的领用6

2.存货的销售6

(四)存货内部控制不健全6

1．职责不分明6

2．财务会计核算水平低7

3．财务部门对存货管理没有的控制权7

4．存货没有采用电算化管理7

5．存货期末盘点缺乏严格监督7

(五) 对存货资金缺乏有效的管理8

(六) 存货管理忽视风险8

四、完善YJ公司存货管理的相关措施9

（一）加强存货采购管理,完善采购计划9

（二）完善存货的验收、储存和保管的管理机制9

1．完善存货的验收管理9

2．完善存货的储存管理10

3．完善存货保管管理10

（三）完善企业存货内部控制制度12

1．明确划分职责，不相容职务相互分离控制12

2．健全财务会计核算水平12

（四）完善存货的领用手续制度12

（五）采用存货的电算化管理，提高经营效率12

（六）重视定期盘点13

(七) 利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理13

(八) 加强存货风险控制与防范13

１.确定合适的安全库存量14

2 .实施库存集中控制14

(九) 有效落实存货管理的相关制度14

五、结论15

参考文献16

致谢17