浅谈网络时代下企业资金管控存在的问题及对策

在企业管理过程中首先注重的就是企业的经济情况，换言之就是维系企业正常运行的各项资金项目的管理。企业的部门很杂，而且每一个部门的日常开销、各项项目资金种类很多，需要系统化的管理制度保证各类资金的流通，从而进一步保证企业的正常运营。从一定程度上来说，对于企业而言，资金的资金流转是相当重要的管理流程，需要很大的人力物力加以监管。国内很多中小型企业的资金管控情况或多或少都存在着一系列的问题，大多数企业都是依靠贷款负债的方式维系企业的运转，但是一旦企业的经济链条连不上，就很容易导致企业的资金周转问题，严重影响企业的运行发展。

本文通过对民营企业资金管控改进的思考的研究，以新荣包装制品有限公司公司为具体案例，结合该公司的实际发展，综合归纳当前市场环境下，新荣企业在资金管控方面存在的各种弊端进行详细研究，依据市场上的各种先进可行的管理办法进行借鉴，提出一系列相对有效的改进措施，以提高企业的经营绩效，确保长久可持续发展。

关键词：资金管控 措施 发展

目  录

摘要I

引言4

一、资金管控简述5

（一）资金管控的内容5

1.投资管理5

2.筹资管理5

3.股利分配5

（二）资金管控方法体系5

1.财务预测5

2.财务预算5

3.财务控制6

4.财务分析6

（三）中小型私企资金管控的背景6

二、新荣包装制品有限公司资金管控概现状7

（一）新荣包装制品有限公司简介7

（二）新荣包装制品有限公司资金管控现状7

三、新荣包装制品有限公司资金管控存在的问题9

（一）对于资金管控的整体认识有误9

（二）融资渠道狭隘9

（三）缺乏健全的科学管理模式和制度9

（四）对于资金管控的重视程度严重不足10

（五）相关工作人员的整体层次较低10

四、应对新荣包装制品有限公司资金管控问题的对策11

（一）从思想源头上重新理解认识资金管控11

1.保证资金管控在实际管理中的重要地位11

2.保证资金管控的中心理念是对于人的管理11

（二）做好吸引投资者的全面工作11

（三）建立健全企业资金管控体系和制度11

（四）加强相关人员的培训，提高层次教育12

结论13

参考文献14

致  谢15